在1月(yue)初(chu)雷軍發給(gei)小米內部的新年慶賀郵(you)件里,藏(zang)著一(yi)條(tiao)有趣的信息。
郵件里,雷軍列(lie)舉了(le)小米在2013年創(chuang)造的一連串(chuan)傲人數據,但(dan)其中(zhong)有一個數據絕對會讓(rang)你大跌(die)眼(yan)鏡——“米兔玩(wan)偶售出(chu)了(le)50多萬只(zhi),這(zhe)(zhe)其中(zhong)都凝結(jie)著米粉沉甸(dian)甸(dian)的愛(ai)。”他(ta)在郵件中(zhong)這(zhe)(zhe)樣寫道。
對于消費者(zhe)而言,小(xiao)米絕對是個讓人又愛(ai)又恨的品牌,暫且擱(ge)置“饑餓營(ying)銷”所(suo)引發的種(zhong)種(zhong)爭議(yi),必須承認(ren)的一點是,至少在本(ben)土硬件廠商(shang)里(li),沒有任何一家能(neng)夠像小(xiao)米一樣聚攏這么(me)多(duo)的鐵桿粉絲。
在1月(yue)中旬舉辦的(de)極客公(gong)(gong)園年(nian)度公(gong)(gong)開課(ke)上(shang),操盤小米營銷系統(tong)的(de)副總裁黎萬強分享了小米是(shi)如何做出打動年(nian)輕(qing)人的(de)產品的(de)。
在他(ta)看來(lai),想(xiang)要打動今天的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren),首先一點要知道他(ta)們到底喜(xi)歡的(de)是(shi)什么(me),“‘亞(ya)文化(hua)’是(shi)當下年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)的(de)第一現場(chang)。”特別需要注意的(de)一點是(shi),這些‘亞(ya)文化(hua)’往(wang)往(wang)只能在特定的(de)群體產生共鳴,而其他(ta)群體對其完全無感,甚至會感到排斥。
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