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　　加盟(meng)小米后，小米在(zai)(zai)內容方面隨(sui)即投(tou)入了(le)10億，開始了(le)對樂視(shi)的正面攻勢。就(jiu)在(zai)(zai)樂視(shi)即將召開新聞(wen)發布會(hui)的前夕(xi)，小米聯合創始人王川來了(le)一(yi)個下(xia)馬威(wei)，他認為(wei)樂視(shi)這種一(yi)家(jia)通吃的封閉模式就(jiu)快走到頭了(le)。這么撕逼也是(shi)醉了(le)。本文轉自(zi)《中國(guo)企業(ye)家(jia)》，原文標題：雷軍(jun)小弟王川開炮：樂視(shi)必定(ding)完蛋！

　　最近采訪了小米(mi)公(gong)司聯合創始(shi)人(ren)、副總裁，小米(mi)電視負責(ze)人(ren)王川(chuan)，對產業(ye)內的(de)幾家公(gong)司進行了分析，在提到樂視的(de)時(shi)候，王川(chuan)認為樂視這種一家通吃的(de)封(feng)閉模式遲早會被驗(yan)證是(shi)行不通的(de)，以下是(shi)其口述(shu)整理：

　　在整個(ge)互聯網(wang)電(dian)(dian)視(shi)(shi)產(chan)業鏈中，上下(xia)游分了三個(ge)層(ceng)級。第(di)(di)一層(ceng)負責影視(shi)(shi)內容的制作，比(bi)如(ru)華納、華誼、光(guang)線(xian)等(deng)(deng)；第(di)(di)二層(ceng)是(shi)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站，比(bi)如(ru)優酷土豆、愛(ai)奇藝、搜狐視(shi)(shi)頻(pin)(pin)、騰訊視(shi)(shi)頻(pin)(pin)等(deng)(deng)；第(di)(di)三層(ceng)是(shi)電(dian)(dian)視(shi)(shi)終端，比(bi)如(ru)小米電(dian)(dian)視(shi)(shi)、樂視(shi)(shi)電(dian)(dian)視(shi)(shi)，還有(you)一些傳統電(dian)(dian)視(shi)(shi)廠商。

　　在這個產業中出(chu)現(xian)了兩種模式(shi)：一(yi)種模式(shi)是(shi)大(da)家開(kai)放合作，每一(yi)家公司(si)都(dou)(dou)只做(zuo)(zuo)一(yi)個環(huan)節，做(zuo)(zuo)專(zhuan)注、做(zuo)(zuo)好、做(zuo)(zuo)透。但是(shi)也(ye)有(you)(you)一(yi)些人(ren)比較貪婪(lan)，他們(men)會(hui)想我為什(shen)么(me)不(bu)把(ba)整個產業鏈(lian)做(zuo)(zuo)下(xia)來(lai)，這里掙的(de)(de)每一(yi)分錢都(dou)(dou)是(shi)我的(de)(de)。所以有(you)(you)些公司(si)就(jiu)會(hui)比較封閉，就(jiu)是(shi)說我不(bu)依賴你們(men)任(ren)何人(ren)，我從頭一(yi)直做(zuo)(zuo)到尾(wei)，全(quan)去做(zuo)(zuo)，錢全(quan)是(shi)我掙。

　　樂視既(ji)做內容，它(ta)投資了(le)樂視影業做電(dian)影，也做視頻網站(zhan)，同時還做電(dian)視機(ji)，它(ta)就是(shi)一個(ge)典型的(de)一家通(tong)吃的(de)封閉做法。

　　很多案(an)例(li)證明了，開放一定(ding)會勝(sheng)過(guo)封閉，合作會勝(sheng)過(guo)孤立。在(zai)一個小的產業里搞(gao)封閉還有可能(neng)，但是(shi)在(zai)互聯網(wang)電(dian)視這樣大(da)的產業中，是(shi)完全不可能(neng)的。

　　當(dang)年蘋果(guo)(guo)做(zuo)個人電(dian)腦(nao)的(de)時候，既做(zuo)電(dian)腦(nao)，也(ye)做(zuo)操作系統，也(ye)做(zuo)應用軟(ruan)件，一家通吃。開始沒對手，占到(dao)了(le)壟(long)斷(duan)性(xing)的(de)市場份額。但是后(hou)來IBM推出了(le)IBM電(dian)腦(nao)，與微軟(ruan)、英特(te)爾(er)以及廣大的(de)軟(ruan)件公司合作。很快(kuai)，這種開放合作的(de)模式就(jiu)顯示出巨大的(de)優越性(xing)，PC市場迅速(su)超過蘋果(guo)(guo)。最終(zhong)蘋果(guo)(guo)電(dian)腦(nao)市場份額萎縮到(dao)了(le)4%。直到(dao)喬布斯(si)回歸，通過iPhone的(de)成功，才挽回敗局。

　　我(wo)們相信，這種情況在互聯網電視(shi)(shi)(shi)行業也會(hui)重演。樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)之前做得(de)還算成(cheng)功，主要原(yuan)因是它們抓住了一個(ge)空子(zi)，這個(ge)空子(zi)就(jiu)是之前產業鏈各方沒有合作起來(lai)。你(ni)想，樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)做內容(rong)，絕(jue)對不會(hui)比華(hua)納、華(hua)誼、光線(xian)強；樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)網作為視(shi)(shi)(shi)頻網站，跟愛(ai)奇藝和優酷土豆差的(de)(de)還不少；樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)電視(shi)(shi)(shi)跟小(xiao)米電視(shi)(shi)(shi)比也有不小(xiao)的(de)(de)差距。

　　但(dan)是樂視的(de)(de)打法是田忌(ji)賽馬，它跟(gen)(gen)愛奇(qi)藝優(you)酷(ku)比，有(you)電視終(zhong)端；跟(gen)(gen)小米(mi)比，有(you)內(nei)容(rong)。產業不(bu)合(he)作(zuo)(zuo)，它就(jiu)拿它有(you)的(de)(de)跟(gen)(gen)你沒有(you)的(de)(de)東西(xi)比，也(ye)不(bu)管好不(bu)好。但(dan)是一旦優(you)秀的(de)(de)視頻內(nei)容(rong)和優(you)秀的(de)(de)電視終(zhong)端合(he)作(zuo)(zuo)了，那么(me)樂視就(jiu)毫無優(you)勢可言了。

　　小(xiao)(xiao)米專注(zhu)在自己能(neng)做的領域，只做電(dian)視終(zhong)端。去(qu)年陳彤加盟小(xiao)(xiao)米，投資十(shi)億美金去(qu)跟(gen)內容(rong)公司合作(zuo)。我們已經投資了愛(ai)奇藝(yi)PPS、優酷土豆(dou)、華策(ce)、迅雷，推動將這些優質內容(rong)輸送給牌照方，經過播控提供(gong)給所有小(xiao)(xiao)米用(yong)戶。

　　大家(jia)很快就會看到(dao)小米電視(shi)上的(de)內容(rong)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)超過(guo)樂(le)視(shi)電視(shi)。為(wei)什么(me)？因為(wei)那些優秀的(de)內容(rong)公司是(shi)不(bu)愿意跟樂(le)視(shi)合作的(de)，因為(wei)樂(le)視(shi)網和優酷、愛奇(qi)藝、搜狐、騰訊、PPTV是(shi)競爭(zheng)對手(shou)，樂(le)視(shi)影業跟華(hua)誼(yi)、光線、博納、華(hua)策、海潤等千百家(jia)影視(shi)制作公司是(shi)競爭(zheng)對手(shou)，這(zhe)(zhe)種(zhong)競爭(zheng)關系必然使樂(le)視(shi)處(chu)(chu)處(chu)(chu)都做，處(chu)(chu)處(chu)(chu)都做不(bu)好，處(chu)(chu)處(chu)(chu)被(bei)動。樂(le)視(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)一家(jia)通吃(chi)的(de)封閉(bi)模式(shi)就快要走到(dao)頭了。