王(wang)志超小檔(dang)案、群創近7年(nian)營收、獲利
臺(tai)灣(wan)面(mian)板(ban)產業發展(zhan)至今(jin)已20年(nian)，新一(yi)代(dai)的接班人陸續浮上(shang)臺(tai)面(mian)，王志超(chao)6月接任董事長兼總經理，成為(wei)目前面(mian)板(ban)產業中年(nian)齡最(zui)輕的董事長。不過當下面(mian)板(ban)產業挑戰重重，對(dui)外有(you)韓國、大(da)陸面(mian)板(ban)廠步步進逼(bi)，對(dui)內則是面(mian)對(dui)投(tou)資人沒信心、資本市場(chang)不支持的困境。
對(dui)此，王志超大聲(sheng)喊話，臺灣面板雙虎很爭氣，沒有(you)政府做后盾，但技術有(you)競(jing)爭力、財務體質很健(jian)康，即使面對(dui)液晶(jing)循環低潮(chao)、以(yi)及韓、陸面板廠挑戰，絕對(dui)不會倒。更期許自己帶領群創恢復成長動能，營(ying)收要(yao)拼再攀(pan)高峰。王志超上任以(yi)來(lai)首次接受媒(mei)體獨家專訪，以(yi)下是記者(zhe)的專訪紀要(yao)
問：6月正式接任群創董事長，有什么目標和期許？
答：群創營收(shou)在(zai)2011年(nian)突破5,000億元（新臺幣(bi)，下同）達到高峰，近年(nian)是(shi)衰退(tui)的狀況。去(qu)年(nian)營收(shou)3,641.33億元、相比(bi)前(qian)一年(nian)衰退(tui)15％，但其實去(qu)年(nian)產能幾乎是(shi)滿載(zai)稼動，出貨量(liang)也成長(chang)，但是(shi)面(mian)板平(ping)均單價掉得太(tai)快，造(zao)成營業額衰退(tui)。如果營收(shou)持續衰退(tui)，撐不(bu)起來這(zhe)么大的overhead，如何提升營收(shou)是(shi)目前(qian)最重要課題。
找回群創模式
傷腦(nao)筋的(de)(de)(de)地方就(jiu)是未來(lai)(lai)營收(shou)(shou)成(cheng)長動(dong)力從(cong)哪里來(lai)(lai)？我們(men)想要(yao)(yao)找(zhao)回(hui)過去的(de)(de)(de)群創模(mo)式，透過強化垂直整合來(lai)(lai)加值(zhi)。以前為了獲(huo)利的(de)(de)(de)考(kao)慮(lv)，很多(duo)都(dou)是做到面(mian)板半(ban)成(cheng)品(pin)就(jiu)出(chu)貨(huo)。接下來(lai)(lai)會(hui)設法拓展(zhan)后段模(mo)塊(kuai)，之(zhi)前推出(chu)的(de)(de)(de)Innomodule就(jiu)是做到半(ban)整機(ji)，客(ke)戶評價不錯。這兩年來(lai)(lai)日(ri)本(ben)電視品(pin)牌(pai)廠在海外(wai)的(de)(de)(de)工廠都(dou)收(shou)(shou)了，需要(yao)(yao)下游的(de)(de)(de)模(mo)塊(kuai)和半(ban)整機(ji)、甚至是整機(ji)代(dai)工，所以會(hui)從(cong)日(ri)本(ben)客(ke)戶先推。韓國兩大(da)(da)品(pin)牌(pai)出(chu)貨(huo)規模(mo)很大(da)(da)，基于出(chu)貨(huo)尺(chi)寸、供(gong)應(ying)鏈考(kao)慮(lv)，也有(you)外(wai)包(bao)需求。重(zhong)點是我們(men)要(yao)(yao)做得有(you)競爭力，就(jiu)會(hui)有(you)市場。
此外，現(xian)(xian)在(zai)產能一(yi)(yi)直是(shi)(shi)滿載、沒(mei)有閑置產能，如果要(yao)成長，一(yi)(yi)是(shi)(shi)自(zi)己蓋(gai)廠，再者就是(shi)(shi)和其(qi)他面板廠合作(zuo)。現(xian)(xian)在(zai)路竹的(de)8.6代廠將是(shi)(shi)最(zui)后(hou)一(yi)(yi)座自(zi)己籌資(zi)所興建的(de)工廠，大(da)(da)(da)陸政(zheng)府補貼蓋(gai)廠，如果選擇(ze)(ze)自(zi)己蓋(gai)廠就要(yao)到大(da)(da)(da)陸用當地(di)的(de)資(zi)金投(tou)資(zi)。現(xian)(xian)在(zai)大(da)(da)(da)陸年(nian)年(nian)蓋(gai)新(xin)廠、全球供過于求，用其(qi)他面板廠的(de)產能也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個選擇(ze)(ze)，相對(dui)風險(xian)也(ye)比較小(xiao)(xiao)。臺灣這(zhe)幾年(nian)沒(mei)有大(da)(da)(da)幅投(tou)資(zi)擴(kuo)產，全球市占率下滑(hua)，話語權(quan)就會(hui)變小(xiao)(xiao)，一(yi)(yi)定要(yao)設法(fa)維持市占率。
問：怎么看臺灣面板業的未來，如何重拾投資人信心？
答：金(jin)融風暴以來是臺灣面(mian)(mian)板(ban)產(chan)業走得最辛苦的一陣子，主要是因(yin)為(wei)產(chan)能擴(kuo)充太快，友達(da)靠著合(he)(he)并擴(kuo)張，奇美電(dian)子則是自己借(jie)錢(qian)投資。液晶循環好的時(shi)候自然是沒有問題，但(dan)是一旦景(jing)氣下滑，壓力就(jiu)很大(da)。三(san)合(he)(he)一之后，群創模式不再，股價從100元直直落，就(jiu)是因(yin)為(wei)市場認為(wei)是面(mian)(mian)板(ban)股，給予的評價就(jiu)不一樣。在(zai)2012年(nian)又(you)進入了還款(kuan)高(gao)峰期，銀行對于負債(zhai)比高(gao)的面(mian)(mian)板(ban)業又(you)很謹慎(shen)，所以進入債(zhai)務協商(shang)。
產品布局廣、技術也有跟上
面(mian)(mian)板產(chan)業(ye)是(shi)(shi)國(guo)際性競爭(zheng)(zheng)(zheng)，韓(han)國(guo)面(mian)(mian)板廠(chang)背后是(shi)(shi)大財閥，大陸面(mian)(mian)板廠(chang)更(geng)是(shi)(shi)有(you)(you)政(zheng)府大力支持，郭董曾(ceng)經(jing)說(shuo)過「全(quan)球(qiu)只有(you)(you)一(yi)個市場沒(mei)有(you)(you)政(zheng)府支持，那就是(shi)(shi)臺灣」。但是(shi)(shi)臺灣面(mian)(mian)板雙虎很(hen)爭(zheng)(zheng)(zheng)氣(qi)，沒(mei)有(you)(you)被(bei)打垮，不(bu)像日本(ben)面(mian)(mian)板廠(chang)一(yi)路(lu)下(xia)去(qu)。臺灣面(mian)(mian)板廠(chang)產(chan)品布局廣(guang)，從電(dian)視、監視器、筆電(dian)、到(dao)平(ping)板計算機、智(zhi)能型手機，新技術更(geng)迭也都跟得上(shang)腳(jiao)步，在產(chan)業(ye)中(zhong)還是(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力。
從(cong)財務(wu)面來(lai)看，群創帳(zhang)上(shang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)曾(ceng)經高達3,900億(yi)元(yuan)，凈負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)比飆高到(dao)153％。從(cong)2010年(nian)合并，到(dao)2015年(nian)第1季解(jie)除債(zhai)(zhai)務(wu)協商，5年(nian)總共還款5,400億(yi)元(yuan)（含臺灣(wan)、海外負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)、供(gong)貨(huo)商貨(huo)款）。現(xian)(xian)在負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)不到(dao)600億(yi)元(yuan)，凈負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)比僅(jin)僅(jin)只有8％，財務(wu)健康，現(xian)(xian)金流也(ye)是正數，即(ji)使因(yin)為景氣循環而虧損，公司也(ye)絕對不會倒。
問：鴻海集團面板事業觸角多，群創在集團中定位為何？和夏普有何合作空間？
答：鴻海(hai)(hai)是(shi)群(qun)創(chuang)最大股東(dong)，鴻海(hai)(hai)投資夏普(pu)(pu)更多，還有(you)一(yi)(yi)家(jia)深超(chao)光電。每一(yi)(yi)家(jia)都(dou)是(shi)獨立公司(si)，彼此既競爭(zheng)又合作(zuo)(zuo)，只是(shi)客戶信息不(bu)能(neng)交流。群(qun)創(chuang)和夏普(pu)(pu)兩家(jia)公司(si)產能(neng)加起來是(shi)世界第二(er)大，產能(neng)、技(ji)(ji)術有(you)互補性(xing)，可以技(ji)(ji)術合作(zuo)(zuo)、產能(neng)代工(gong)。而且鴻海(hai)(hai)有(you)了夏普(pu)(pu)這個品牌，結合鴻海(hai)(hai)垂直整合制造能(neng)力，很有(you)機會(hui)提高(gao)市(shi)占，集(ji)團(tuan)(tuan)出海(hai)(hai)口更大，對(dui)于集(ji)團(tuan)(tuan)很有(you)利。
問：怎么看OLED技術發展？
答：如(ru)果蘋(pin)果重壓(ya)OLED，全球OLED就(jiu)會大缺(que)貨，所(suo)以韓國(guo)面板廠全力壓(ya)寶OLED。但(dan)是OLED在(zai)大尺(chi)寸(cun)電視面板應用(yong)上有一個致命問(wen)題：高分辨(bian)率，OLED要(yao)做到4K就(jiu)很(hen)辛苦(ku)，液(ye)晶(jing)電視繼(ji)續往(wang)8K發展，OLED就(jiu)垮了，所(suo)以大尺(chi)寸(cun)應用(yong)不擔心被OLED取代。
OLED VS. MicroLED
至于(yu)小(xiao)尺(chi)寸面板，群創一直維持著產(chan)品開發能(neng)量，今年(nian)也有產(chan)品推出。不過(guo)(guo)觀(guan)察(cha)顯(xian)示技術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)演進，從CRT到LCD，中間也有很(hen)多其他的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)，像是(shi)電漿、SED，如今都(dou)不存(cun)在(zai)了(le)。如果(guo)(guo)OLED只(zhi)是(shi)一個過(guo)(guo)渡技術(shu)(shu)(shu)，是(shi)否(fou)(fou)(fou)還(huan)值(zhi)得投資(zi)(zi)？群創產(chan)品線(xian)從大尺(chi)寸做到小(xiao)尺(chi)寸，如果(guo)(guo)沒有OLED，只(zhi)是(shi)高階、小(xiao)尺(chi)寸面板市(shi)場(chang)比(bi)較辛苦。MicroLED不論是(shi)效率還(huan)是(shi)成(cheng)(cheng)本都(dou)優于(yu)OLED，目(mu)前還(huan)在(zai)觀(guan)察(cha)如果(guo)(guo)MicroLED起來的(de)(de)話，能(neng)否(fou)(fou)(fou)取代OLED、技術(shu)(shu)(shu)何時成(cheng)(cheng)熟。OLED產(chan)能(neng)投資(zi)(zi)金額相當龐大，能(neng)否(fou)(fou)(fou)回(hui)收還(huan)是(shi)一個問號。我們(men)對于(yu)資(zi)(zi)源、金錢投資(zi)(zi)在(zai)何處會很(hen)謹慎，要直接放眼(yan)在(zai)下一世代的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)，能(neng)夠存(cun)活到最后的(de)(de)才是(shi)贏家！
(臺灣工商時報)
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