電視這塊大屏是手機始終替代不了的存在，在這場智能化的大潮中它終將用一種全新的姿態回到客廳。
而這種回歸一定會伴隨著一系列公司的成長和機會，這片戰場如今已經有了樂視、海信(xin)、小米等一干大牌玩(wan)家，BAT 也各自完成了布局，眾所(suo)周(zhou)知的是無論什么領域，一旦 BAT 落座(zuo)，那么距離爆發(亂戰)也不遠了。
當嘗試去觸(chu)及(ji)一個(ge)行(xing)業(ye)時，從巨頭玩家和(he)創業(ye)者(zhe)兩種(zhong)角度往往會看到(dao)些不一樣的(de)(de)東(dong)西。以工具應用形(xing)式入場(chang)(chang)的(de)(de)「悟空遙控(kong)」是智能(neng)電視(shi)這場(chang)(chang)大(da)潮(chao)中特(te)殊的(de)(de)一個(ge)，極客(ke)公園(yuan)找到(dao)了「悟空遙控(kong)」的(de)(de)創始(shi)人孫(sun)鵬聊一聊，聽(ting)他分享在(zai)這場(chang)(chang)緩慢卻(que)不容(rong)忽視(shi)的(de)(de)電視(shi)智能(neng)化(hua)浪潮(chao)里創業(ye)者(zhe)的(de)(de)機遇和(he)無奈。
智能電視的柳暗(an)花明
電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)智能(neng)化(hua)早算不(bu)上新聞(wen)，目前(qian)全國智能(neng)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(包括盒子)大約(yue) 1.2 億(yi)，而(er)中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)的(de)(de)保有量(liang)大約(yue) 5.4 億(yi)臺(tai)，這些(xie)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)會(hui)在將來的(de)(de)某個時(shi)候徹底智能(neng)化(hua)。但(dan)與手機和電(dian)(dian)(dian)腦(nao)不(bu)同的(de)(de)是，電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)是一個相對穩定的(de)(de)存(cun)量(liang)市場，電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)的(de)(de)智能(neng)化(hua)過程會(hui)是一個緩慢卻(que)澎湃(pai)的(de)(de)過程。
電(dian)視從(cong)尺(chi)寸、開(kai)啟時長(chang)，再到在一個(ge)家(jia)庭中的(de)位置都有著其(qi)他(ta)任何顯示設備都無法比擬(ni)的(de)天然優勢。
不(bu)過這(zhe)種優勢(shi)在娛(yu)樂方(fang)式(shi)的發展中慢慢被科(ke)技(ji)掩蓋，產品迭代(dai)慢的特(te)點(dian)又讓它難以翻身。
電(dian)(dian)視(shi)最(zui)初(chu)無疑是家(jia)庭娛(yu)樂的(de)核心(xin)，之后電(dian)(dian)腦(nao)和手(shou)機(ji)(ji)的(de)相繼(ji)出(chu)現把電(dian)(dian)視(shi)的(de)娛(yu)樂占比(bi)蠶食大(da)半。不過(guo)隨(sui)著(zhu)手(shou)機(ji)(ji)性(xing)能(neng)越來越強大(da)，電(dian)(dian)腦(nao)將(jiang)慢(man)慢(man)回歸純粹的(de)生(sheng)產(chan)力工具，而手(shou)機(ji)(ji)和智能(neng)電(dian)(dian)視(shi)將(jiang)重新分配娛(yu)樂行業市場。手(shou)機(ji)(ji)完成碎片化娛(yu)樂，而電(dian)(dian)視(shi)則滿足人長(chang)時(shi)間更沉浸的(de)娛(yu)樂體驗。
「悟空遙控」的(de) CEO 孫鵬(peng)告訴極客公園(yuan)，正是(shi)出(chu)于上面的(de)考慮，他(ta)毅然決然進入了智能電視這(zhe)一(yi)領域。
以(yi)高頻(pin)工(gong)具為(wei)入口切入智能電視市場這件(jian)事(shi)，「悟空遙(yao)控」同樣有自己的考量。
創業公司在紅(hong)海的生存(cun)法則
就像上(shang)面提到(dao)的(de)，智能(neng)電視行(xing)業(ye)早已是一片紅海，這(zhe)其中除了(le) BAT 和(he)小(xiao)米(mi)、樂視等(deng)的(de)互聯網(wang)巨獸，更(geng)有(you)(you)早已耕耘多年的(de)海信(xin)、創維、康佳等(deng)一眾(zhong)百億量級的(de)傳(chuan)統寡頭。大家都在跑馬(ma)圈地一般構(gou)建生態，積(ji)極(ji)布局搶占所有(you)(you)目(mu)之所及(ji)的(de)領(ling)域(yu)。
排排坐的大資本(ben)，再加上一直試圖用生態整合上下游的互聯網(wang)公司(si)們，這實在不是(shi)一個對創(chuang)業公司(si)太友好的行業。
這片巨(ju)人戰場上創業公司的(de)生存(cun)空(kong)間正在被無限擠壓(ya)，似乎看(kan)不到太多希(xi)望。從(cong)工具出發(fa)的(de)「悟空(kong)遙控(kong)」卻是其中一(yi)個很值得觀察的(de)生存(cun)樣本(ben)，從(cong)它的(de)例子(zi)中或許對(dui)紅海創業會(hui)有些啟發(fa)。
從工(gong)具(ju)(ju)應(ying)用(yong)切入是(shi)獲取(qu)用(yong)戶最(zui)直(zhi)接最(zui)快的方式(shi)，是(shi)很多創(chuang)業公(gong)司樂于選擇的方式(shi)，但同(tong)時任何(he)工(gong)具(ju)(ju)類軟件產品，最(zui)終將不(bu)得不(bu)面對(dui)廠(chang)商的壓力。
廠商模仿跟隨(sui)優秀的(de)工(gong)(gong)具產(chan)品，之后依靠裝機量完成彎道超(chao)車的(de)案例不在少數。手(shou)機時(shi)代的(de)應(ying)用商店和天氣 App 都是這(zhe)樣(yang)，如今在智能(neng)電視端一(yi)樣(yang)如此(ci)。工(gong)(gong)具類產(chan)品競爭力(li)低下始終(zhong)是個隱患，任何(he)人(ren)都能(neng)復制你，你卻毫無辦法。
在這(zhe)件事上，孫鵬告訴極客(ke)公園，一(yi)(yi)個創業(ye)者能(neng)做且唯一(yi)(yi)能(neng)做的(de)就是(shi)加入運營深度(du)(du)，人為堆高這(zhe)件事的(de)壁壘，把運營精細到讓廠商(shang)無法去做通過單純的(de)模仿來(lai)補足的(de)程度(du)(du)。
讓巨(ju)頭(tou)正視，甚(shen)至(zhi)感到(dao)害怕(pa)，你就(jiu)(jiu)相(xiang)對安(an)全了(le)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是創業者在一個巨(ju)頭(tou)扎堆的(de)領域里應該做(zuo)到(dao)的(de)事。
具體到(dao)智能(neng)電視領(ling)域「悟空遙控」的做法(fa)是從根本上改變人們看(kan)電視的習(xi)慣，通過手機(ji)作為(wei)橋梁，鏈接人和電視，從而(er)賦(fu)予電視所欠缺的互動(dong)能(neng)力和個性(xing)化使用體驗。
巨頭(tou)互(hu)掐(qia)的夾縫，也是創(chuang)業(ye)者的機遇(yu)
因為(wei)現(xian)在(zai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)電(dian)視(shi)的(de)(de)土壤現(xian)在(zai)還(huan)很初(chu)級，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)定義還(huan)沒有(you)完全被理解和運用起來(lai)。雖(sui)然智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)電(dian)視(shi)可(ke)以主動點播(bo)，但本質上還(huan)是在(zai)單(dan)向(xiang)的(de)(de)看(kan)電(dian)視(shi)，這(zhe)件事的(de)(de)本質并沒有(you)發生(sheng)變化。同(tong)時，作為(wei)一款智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)設備，電(dian)視(shi)從來(lai)都缺(que)乏(fa)和人(ren)之間的(de)(de)互聯，缺(que)乏(fa)應有(you)的(de)(de)歸屬粘性。
早已被各種智能堆高的(de)依賴感知讓(rang)人很(hen)難再對一個獨立的(de)電子設備產生(sheng)依賴，設備與人之間的(de)互(hu)聯成為粘(zhan)性的(de)關鍵(jian)。電視(shi)在互(hu)聯網(wang)時代下顯得(de)尤其缺乏(fa)粘(zhan)性，很(hen)難單(dan)純依靠節目內(nei)容來維系和用戶的(de)關系。
沒有互動交流以(yi)及個性(xing)化使用(yong)情景的丟失，讓智(zhi)能電視總徘徊在(zai)一個半智(zhi)能和偽智(zhi)能的尷尬處境。
這一定程度上(shang)正是忙(mang)著「布局生態」的(de)巨頭們所忽視或暫時無暇顧及的(de)問題，卻(que)也正是創業公司最好的(de)機會。
「悟空遙控」讓用戶通過手機(ji)在(zai)觀看電(dian)視時(shi)能夠實時(shi)評論彈幕，彌補了傳統電(dian)視單向輸(shu)出的(de)劣勢，想(xiang)想(xiang)一下，邊看新聞(wen)聯播邊看彈幕吐槽這會是一種很不(bu)一樣的(de)體驗;
另一方面，通(tong)過成為一款熱門高(gao)頻的(de)(de)(de)工具應用(yong)(yong)，「悟空(kong)遙控」快速獲得了大(da)(da)量的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)基礎，通(tong)過整理收集用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)觀看(kan)習慣，運用(yong)(yong)大(da)(da)數(shu)據(ju)技術針(zhen)對化(hua)為不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)推薦不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)內容，這又彌補了傳統電視(shi)個性化(hua)使用(yong)(yong)情(qing)景的(de)(de)(de)丟失。使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)時(shi)間越(yue)長，推薦機制越(yue)「懂(dong)」用(yong)(yong)戶(hu)口味(wei)，自然(ran)形成了粘性和壁壘。
以上(shang)兩點都是(shi)忙(mang)著布局生態的(de)大廠商們無暇(xia)去做(zuo)，但又非常(chang)重要的(de)方面，正是(shi)創業公司最(zui)值(zhi)得注意(yi)的(de)地方。
電(dian)視應用，一個仍對爆(bao)款(kuan)饑渴的市場
可以(yi)看到的(de)未來(lai)(lai)(lai)專司其職的(de)屏幕設備(bei)(bei)(bei)必(bi)定會越來(lai)(lai)(lai)越少，更(geng)多(duo)屏幕和智能設備(bei)(bei)(bei)都(dou)(dou)(dou)是為場景(jing)化(hua)服務而(er)(er)不是單(dan)一用(yong)途。比(bi)(bi)如，未來(lai)(lai)(lai)的(de)電視(shi)、鏡子、玻璃窗都(dou)(dou)(dou)會成為顯示設備(bei)(bei)(bei)，而(er)(er)他們(men)都(dou)(dou)(dou)將能幫(bang)助人處理(li)很多(duo)情景(jing)化(hua)的(de)需求(qiu)，比(bi)(bi)如查郵(you)件、回(hui)微信、叫(jiao)外賣、查資料…… 而(er)(er)他們(men)可能都(dou)(dou)(dou)需要通過手機來(lai)(lai)(lai)和人以(yi)及人的(de)一切實(shi)現連接互通。
正是看準(zhun)了手機未來將會成為(wei)人的第二(er)類器(qi)官，并(bing)在物(wu)聯網中扮演連接一切的中樞作用，「悟空遙控」成為(wei)了這樣一款用手機和電視(shi)互聯，并(bing)通(tong)過手機賦予電視(shi)個(ge)性化(hua)體驗的工具。
立足于手機(ji)和電(dian)視互(hu)聯的(de) App 是(shi)硬件生(sheng)(sheng)態(tai)之外(wai)創業者(zhe)的(de)機(ji)會池，目前國內的(de)智能電(dian)視應用(yong)市場依舊(jiu)非常初(chu)級(ji)，沒有一個成體系的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)環(huan)境，這片處女地機(ji)會還很多。
根據孫鵬的預測，未(wei)來的智能電(dian)視(shi)應用市場將會(hui)很快(kuai)出(chu)現(xian)一些爆款(kuan)(kuan)應用，把這(zhe)(zhe)個行業催熟，而這(zhe)(zhe)其中休(xiu)閑(xian)小游戲很可能會(hui)是(shi)這(zhe)(zhe)樣風靡的爆款(kuan)(kuan)。而這(zhe)(zhe)需要電(dian)視(shi)硬(ying)件參數進一步的更新和優(you)化(hua)。
另一方面就(jiu)(jiu)是深耕(geng)運營的(de)工(gong)具型應用(yong)，就(jiu)(jiu)像「悟空遙(yao)控(kong)(kong)」，目前(qian)「悟空遙(yao)控(kong)(kong)」已經在手機(ji)連接電視的(de)工(gong)具應用(yong)里存量(liang)達到最大(da)(da)，并且(qie)在智能(neng)電視行業的(de)滲透率也達到了大(da)(da)概(gai) 10%，根據上(shang)面全國智能(neng)電視保有(you)量(liang)大(da)(da)約 1.2 億來計算，「悟空遙(yao)控(kong)(kong)」已經算是一款千萬(wan)級應用(yong)。
「悟空遙(yao)控」在(zai)被擠(ji)壓(ya)的(de)越(yue)來越(yue)小(xiao)的(de)第(di)三方電視應用的(de)生存空間里(li)愣是通(tong)過深耕技術和運營拼出了一條路(lu)，這(zhe)從側面證明了創業(ye)這(zhe)件事(shi)在(zai)智能電視行業(ye)并不是非(fei)得做硬件，并不是癡(chi)人說夢(meng)。
降(jiang)維打擊(ji)，電(dian)視會是智能家居的新中(zhong)樞
在談(tan)到「悟(wu)空遙(yao)控(kong)」乃至整個電視行(xing)業的未來(lai)時，孫鵬毫(hao)不猶豫的提到了「人(ren)工智能管家」這一人(ren)人(ren)都眼紅，但不是(shi)人(ren)人(ren)都能做的領域。
就像上面提到(dao)過的(de)，包(bao)括電視在(zai)內的(de)眾多屏幕(mu)和(he)智能設備終將(jiang)慢(man)(man)慢(man)(man)變成為場景(jing)化服務的(de)一環，這種情(qing)景(jing)化服務定位(wei)到(dao)家中(zhong)就是現在(zai)包(bao)括 Google 和(he)亞馬遜都在(zai)嘗試的(de)「智能管家」的(de)概念。
智能電(dian)視這(zhe)樣的高(gao)頻需求在(zai)這(zhe)種趨勢中(zhong)具(ju)有一定的優勢，以電(dian)視為中(zhong)心來構架「智能管家」這(zhe)件事在(zai)邏(luo)輯(ji)上是非常可行的。
因為以(yi)(yi)(yi)每天的(de)(de)(de)(de)高頻(pin)(pin)(pin)剛需來(lai)整合(he)家(jia)中的(de)(de)(de)(de)低頻(pin)(pin)(pin)操作功能是(shi)符(fu)合(he)邏輯的(de)(de)(de)(de)，通過電視(shi)整合(he)電燈(deng)是(shi)可以(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)，但反(fan)過來(lai)卻不行(xing)。這就是(shi)一個(ge)典型(xing)的(de)(de)(de)(de)通過高頻(pin)(pin)(pin)吞并低頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)「降維打(da)擊」的(de)(de)(de)(de)概念，并且智能電視(shi)擁有高頻(pin)(pin)(pin)和顯示優勢，以(yi)(yi)(yi)及家(jia)中的(de)(de)(de)(de)核心地位。
雖然還(huan)很遠(yuan)，但(dan)孫鵬認(ren)為智(zhi)能(neng)管家很可能(neng)會是智(zhi)能(neng)電(dian)視(shi)未(wei)來的(de)發展方向(xiang)，這(zhe)也是支(zhi)撐他(ta)繼續(xu)優化深(shen)耕「悟空遙控」的(de)原因(yin)之一。
這就說回了最上面提到的「電視終將以全新姿態重回客廳」的說法，或許智能管家就會是這種全新的形態吧……
關注我們
公眾號：china_tp
微信名稱：亞威資訊
顯示行業頂級新媒體
掃一掃即可關注我們
